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【一把手談質量認識】質量才是硬道理
發布時間:2020年03月20日    來源:測控公司

——航天測控公司黨委書記、董事長  姜忠東

 

在市場經濟高速發展,企業間競爭日趨激烈的今天,產品的質量對于企業的重要性日益明顯。企業競爭的實質就是質量的競爭,產品質量的高低是企業有沒有核心競爭實力的重要指標,提高產品質量是保證企業占領市場從事經營的重要手段,也是企業高效益的源泉,一個企業要做大做強,在努力創新的基礎上,必須努力提高產品質量水平,所以說質量是企業的生命,是企業的靈魂。

就目前而言,測控公司堅持“國家利益高于一切”的核心價值觀,始終牢記“科技強軍、航天報國”的神圣使命,充分發揮測控專業技術優勢,堅持自主創新、攻堅克難,在質量管理體系建設、常態化過程質量監督、人才隊伍建設、創新質量發展、關鍵供方過程考核等方面取得了顯著成果,產品一次驗收合格率、一次終檢合格率、一次軍檢合格率均為100%,顧客滿意度達到歷年最高95.15%,“四個兩”各項要求均滿足考核指標,軍品型號任務歸零100%符合規定和顧客方要求,充分體現了公司質量管理水平的穩步提升。

但是,測控公司目前項目技術和管理規范還不健全,部分軍品要求的專項管理還缺少必要的管理制度,且已發布的制度和規范隨著業務和管控要求的變更更新不夠及時。另外,質量管理信息化程度較低,公司目前產品過程文件資料管理主要以紙質文件簽署、傳遞、存檔為主,文件的確認、更改、發放效率偏低,任務分解及分派工作也主要通過紙質文檔傳遞,效率低,易出錯。

對此,測控公司結合新型冠狀病毒疫情期間在家網絡辦公的形勢,在質量綜合管理、產品過程管理、外協外購過程管理、質量問題信息管理、質量文化建設等方面,采取了“梳理流程、制定規范、后續落實”的方針,對重大軍品型號項目專項管理要求進行梳理,形成專項制度文件,為提升公司產品質量提供基石。同時,在測控公司“十四五”規劃指引下,擬實現公司質量綜合管理信息化,結合ERP實現質量過程監管電子化,借助軟件手段提升檔案管理規范化。另外,按照測控公司“兩地三園”的規劃,有序健全質量/工藝/標準化等專業人才隊伍,以提升公司項目過程質量管控能力為前提,落實“產品制勝”的戰略路線,嚴把產品質量關,全面完成公司年度各項質量工作目標。

在產品質量就是企業生命的今天,測控公司摒棄輕質量的落后觀念,充分樹立了質量至上的意識,在以自主可控為發展核心,“打造國際一流的智能測控設備供應商和工業大數據服務商”的發展愿景下,不斷推進公司質量管理體系建設,改進完善質量管理過程,強化公司質量文化建設,為培育和壯大測控產業民族品牌奠定堅實基礎。

產品質量的優劣決定產品的生命,乃至企業的發展命運。沒有質量就沒有市場,沒有質量就沒有效益,沒有質量就沒有發展。因此,論發展,質量才是硬道理!

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